AI-strategie en organisatie

AI-strategie en organisatie

AI verandert niet alleen losse taken, het verandert hoe organisaties werken. Veel managers hebben inmiddels met ChatGPT, Copilot of Claude geëxperimenteerd, maar missen een duidelijke aanpak. Wat betekent AI voor je team, je processen en je rol als leidinggevende? En hoe zorg je dat AI geen los initiatief blijft, maar onderdeel wordt van hoe de organisatie zich ontwikkelt?

In deze training ga je met deze vragen aan de slag. Je krijgt inzicht in de impact van AI op werk en organisatie, leert hoe je een werkbare AI-strategie opstelt en oefent met het omgaan met weerstand en draagvlak. Je sluit af met een concreet actieplan voor je eigen organisatie.

Voorbereiding

Vooraf vul je een korte vragenlijst in over de AI-volwassenheid van je organisatie en de knelpunten waar je tegenaan loopt. De praktijkopdracht en het actieplan tijdens de training worden hierop afgestemd.

Wat je leert

• Hoe AI organisaties structureel verandert, en waarom dit anders is dan eerdere technologiegolven
• Hoe je van losse AI-experimenten naar een samenhangende strategie komt, aan de hand van een eenvoudig maturiteitsmodel
• Welke keuzes en governance-vragen daarbij horen
• Hoe je weerstand herkent en draagvlak opbouwt binnen je team of organisatie
• Hoe je de vertaalslag maakt naar een concreet actieplan voor je eigen situatie

Programma

10.30 uur  Ontvangst en inloop

10.45 uur  AI en organisatieverandering

• Waar staan we nu, en wat maakt deze technologiegolf anders
• Impact op werk, rollen en de manier waarop teams samenwerken
• Wat dit vraagt van leiderschap en HR

11.30 uur  Van experiment naar strategie

• Een eenvoudig maturiteitsmodel: verkennen, toepassen, verankeren
• Waarom losse AI-initiatieven vaak vastlopen
• Keuzes rond governance, verantwoordelijkheid en risico

12.15 uur  Pauze

12.45 uur  Weerstand en draagvlak

• Waarom mensen AI omarmen of juist afhouden
• De rol van HR en management in het veranderproces
• Communiceren over AI zonder te overvragen of te overtuigen

13.45 uur  Praktijkopdracht

• In groepen: vertaal het maturiteitsmodel naar de eigen organisatie, op basis van de vragenlijst vooraf
• Bespreken van casussen en dilemma’s uit de eigen praktijk

14.30 uur  Actieplan en vervolgstappen

• Persoonlijk of team-actieplan opstellen
• Quick wins en langetermijndoelen benoemen

15.00 uur  Afsluiting